Gestión pública
Mejora de procesos, planificación y fortalecimiento institucional.
Consultoría y herramientas de seguimiento para la gestión pública
Acompañamos a organismos públicos en la mejora de procesos, la adecuación normativa y el seguimiento de tareas, con herramientas propias que permiten mayor control, trazabilidad y transparencia.
Normativa y procedimientos
Adecuación normativa, manuales y circuitos administrativos.
Seguimiento de tareas
Herramientas propias para el control de avances, responsables, plazos y trazabilidad.
Transparencia
Información clara, procesos documentados y mayor rendición de cuentas.
NUESTRO PROPÓSITO
La gestión, el seguimiento
y la transparencia mejoran el Estado.
Trabajamos junto a los organismos públicos para lograr procesos más ordenados, eficientes y trazables, contribuyendo a un Estado más transparente, moderno y cercano a la ciudadanía.
Más control
Seguimiento de tareas en tiempo real.
Más eficiencia
Procesos mejor organizados y responsables.
Más transparencia
Información clara y trazabilidad.
Quiénes somos
Conocimiento de la administración pública, aplicado a la gestión cotidiana.
SEGIP — Servicios de Gestión e Innovación Pública es una consultora orientada a acompañar a organismos del Estado en sus desafíos administrativos, financieros y organizacionales. Combinamos el análisis técnico de los procesos con herramientas propias para dar seguimiento a las tareas y a la implementación de cambios.
- Trabajamos junto a las áreas responsables, atendiendo sus necesidades operativas y normativas.
- Buscamos que cada procedimiento tenga responsables, documentación y criterios claros.
- Entendemos la tecnología como apoyo al seguimiento y a la gestión, no como un fin en sí mismo.
Una mirada integral sobre la gestión estatal
La implementación de un sistema requiere mucho más que incorporar una herramienta: implica coordinar equipos, revisar circuitos administrativos, adecuar la normativa y verificar cada avance.
Asesoramiento técnicoGestión contable, financiera y administrativa.
ProcedimientosRevisión de circuitos y documentación normativa.
SeguimientoResponsables, tareas, plazos y pendientes.
Mejora continuaObservaciones, ajustes y control de avances.
Nuestros servicios
Acompañamiento especializado en cada etapa
Brindamos asistencia en la operación diaria de los organismos y en proyectos específicos de mejora e implementación. El alcance se define según las necesidades de cada institución.
01 · GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Consultoría en gestión pública
Asesoramiento técnico para fortalecer los procesos administrativos, contables y financieros del Estado.
- Relevamiento y revisión de circuitos de gestión
- Acompañamiento a Tesorería, Contaduría y Hacienda
- Análisis de procedimientos de registro y control
- Organización de tareas y responsabilidades
02 · ADECUACIÓN INSTITUCIONAL
Normativa y procedimientos
Apoyo en la preparación y revisión de la documentación que acompaña los procesos administrativos y la incorporación de sistemas.
- Proyectos de disposiciones y resoluciones
- Manuales, instructivos y circuitos administrativos
- Revisión de consistencia entre normativa y operación
- Asistencia técnica en procesos de adecuación
03 · CONTROL DE GESTIÓN
Auditorías y análisis de procesos
Asistencia técnica en el relevamiento, análisis y documentación de procesos, observaciones y oportunidades de mejora.
- Identificación de puntos críticos y riesgos operativos
- Revisión documental de procedimientos
- Seguimiento de observaciones y medidas correctivas
- Informes para la toma de decisiones
04 · IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO
Proyectos y sistemas de gestión
Acompañamiento de implementaciones y cambios de sistemas mediante planificación, coordinación y herramientas propias de seguimiento.
- Registro de tareas, responsables y vencimientos
- Coordinación de equipos y áreas involucradas
- Tableros de avance y estado de pendientes
- Documentación de decisiones y resultados
Cómo trabajamos
Del relevamiento al seguimiento de resultados
Cada organismo tiene necesidades, circuitos y marcos normativos propios. Por eso proponemos un acompañamiento progresivo, coordinado con los equipos de gestión.
ETAPA 01
Diagnóstico
Relevamos la situación actual, los circuitos y los principales desafíos de cada área.
ETAPA 02
Planificación
Definimos tareas, responsables, prioridades, plazos y documentación necesaria.
ETAPA 03
Acompañamiento
Asistimos a los equipos en la implementación de cambios y en la adecuación de procesos.
ETAPA 04
Seguimiento
Registramos avances, identificamos pendientes y facilitamos informes para la gestión.
Herramientas propias
Un tablero para saber qué se está haciendo y qué falta resolver.
Nuestras herramientas de seguimiento permiten organizar las tareas de un proyecto, identificar responsables y mantener una visión clara del estado de cada actividad. Son un soporte para el trabajo de la consultora y de los equipos del organismo.
- Actualización del estado de tareas y pendientes.
- Asignación de responsables y fechas de seguimiento.
- Registro de observaciones y documentación de respaldo.
- Visualización de avances para facilitar la coordinación.
- Registro de fecha, hora y antigüedad de la última actualización de cada tarea.
SEGIPTablero de seguimiento
Seguimiento de tareas
Proyecto ilustrativo · Ejemplo de funcionamiento
| Actividad | Área | Estado | Última modificación |
|---|---|---|---|
| Revisión de circuitos | Hacienda | En proceso | —— |
| Actualización de instructivos | Tesorería | Pendiente | —— |
| Relevamiento inicial | Contaduría | Resuelta | —— |
| Seguimiento de observaciones | Control interno | En proceso | —— |
Vista demostrativa con datos ficticios. No corresponde a información de un organismo real.
HERRAMIENTAS DE SEGUIMIENTO
Información organizada para gestionar cada etapa
SEGIP incorpora herramientas propias de seguimiento que ayudan a visualizar pendientes, asignar responsables, documentar consultas, coordinar equipos y elaborar informes de avance durante procesos de gestión e implementación.
SEGIPEntorno demostrativo de seguimiento
DEMO · DATOS FICTICIOSTablero general
Estado consolidado de un proyecto de implementación administrativa.
24Tareas registradas
9En proceso
7Pendientes
8Finalizadas
| Actividad reciente | Área | Responsable | Estado | Última modificación |
|---|---|---|---|---|
| Revisión de circuito de pagos | Tesorería | Equipo técnico | En proceso | —— |
| Validación del procedimiento contable | Contaduría | Área contable | Pendiente | —— |
| Relevamiento de documentación | Hacienda | Coordinación | Finalizada | —— |
Consultas y respuestas
Registro de consultas, documentación requerida, responsables y estado de respuesta.
| N.º | Consulta | Respaldo | Estado |
|---|---|---|---|
| 01 | ¿Qué circuito se utiliza para registrar ajustes? | Instructivo vigente | En revisión |
| 02 | ¿Está actualizado el procedimiento de autorización? | Normativa interna | Pendiente |
| 03 | ¿Se completó el relevamiento de usuarios? | Planilla de relevamiento | Respondida |
Seguimiento visual de actividades
Las actividades se agrupan por estado para identificar bloqueos y prioridades.
Pendiente · 2
Actualizar instructivos
Área: Contaduría
Definir responsables
Área: Coordinación
En proceso · 2
Revisar circuitos de pago
Área: Tesorería
Validar plan de transición
Área: Sistemas
Finalizado · 1
Relevamiento inicial
Área: Hacienda
Actualización de tareas
Consultá la fecha y hora de cada actualización y el tiempo transcurrido sin cambios.
Última actividad—
Sin cambios hace más de 48 h—
| Actividad | Área | Responsable | Estado | Última modificación |
|---|---|---|---|---|
| Revisión de circuito de pagos | Tesorería | Equipo A | En proceso | —— |
| Manual de operaciones | Contaduría | Equipo B | Pendiente | —— |
| Relevamiento de usuarios | Sistemas | Equipo C | Finalizada | —— |
| Validación de normativa | Hacienda | Equipo D | En proceso | —— |
Cronograma de implementación
Vista resumida de etapas y tiempos de trabajo.
ActividadSemana 1Semana 2Semana 3Semana 4Semana 5
Relevamiento
Adecuación normativa
Pruebas y validaciones
Seguimiento final
Reuniones y acuerdos
Seguimiento de compromisos y decisiones de coordinación.
REUNIÓN 01
Coordinación de implementación
Definición de tareas, responsables y próximos hitos.
REUNIÓN 02
Validación normativa
Revisión de documentación y observaciones pendientes.
REUNIÓN 03
Control de avance
Revisión de resultados y próximos pasos.
Informes de gestión
Indicadores ilustrativos para conocer el progreso de un proyecto.
- Seguimiento de actividades completadas
- Detección de pendientes y observaciones
- Información disponible para la coordinación
- Reportes para acompañar decisiones
Ejemplo visual inspirado en funcionalidades de seguimiento de tareas.
Ámbitos de especialización
Experiencia aplicada a áreas clave de la administración pública
Nuestro enfoque articula la gestión administrativa y financiera con la normativa, el control de procesos y el seguimiento de implementaciones.
Tesorería
Circuitos de pagos, organización operativa, procedimientos y seguimiento de tareas.
Contaduría
Procesos contables, registros administrativos, documentación y articulación entre áreas.
Hacienda
Administración financiera, coordinación institucional y mejora de circuitos de gestión.
Control y auditoría
Asistencia en relevamientos, documentación de observaciones y seguimiento de acciones.
Áreas administrativas
Procesos internos, manuales, normativa, distribución de responsabilidades y organización.
Proyectos de implementación
Coordinación entre equipos, tableros de tareas, cumplimiento de etapas y gestión de pendientes.
Una gestión más clara comienza con procesos mejor organizados.
Asesoramiento, adecuación normativa y seguimiento para acompañar a los organismos públicos en sus desafíos de gestión.
SEGIP · Argentina
Contacto institucional
SEGIP brinda consultoría y acompañamiento técnico especializado a organismos del sector público nacional, provincial y municipal.
Los canales de contacto institucional se informarán próximamente.